在一定时期内，企业会遇到发展瓶颈。运营成本一直在上涨，但很难找到成本的“位置”。我们称之为“隐形成本”。
1. 会议费用
企业的经营无非是与时间赛跑。会议是企业解决问题、下达指令的集体活动，但也是一项高成本的商务活动。
但是，很多企业的管理者还没有掌握开会的技巧，出现了“会前不准备、会中没有主题、会后不执行、不用到会、时间不受控制，讲话不受限制”。
2. 采购成本
曾几何时，一个企业在做一个新项目时，项目组每天的运营成本是8万元。然而，在产品上市前夕，采购部花了一周时间采购了超过10万元的包装。
原因是寻找低成本的供应商以节省采购成本。
结果，整个营销团队再过一周都无法与客户签订合同。
3. 沟通成本
在大多数企业中，你会发现在同事之间的交流过程中，会出现严重的歪曲，或者措辞达不到意思，或者答案不是他们所问的，或者数百人都听不懂。
这种现象太小了。它使许多流程无效或失去许多重要机会。
如果太大，可能会给企业带来隐患。这是典型的沟通不畅导致的成本增加。
4、加班费
很多老板一直认为，员工下班后“加班”是一种职业现象。然而，这可能意味着高成本。
加班的原因不一定是工作任务太重，而是员工工作效率低。如果目标工作任务真的很重，那么企业要及时补充新的人员和岗位，这才是真正的发展和进步。
加班消耗更多员工的精力和体力，严重透支员工的健康。长此以往，一些重要员工将长期无法充分发挥效率，存在隐患，给公司带来负担。例如，一些机械操作人员会因为长时间加班而精神失常，发生事故，企业将为此付出沉重的代价。
5.人才流动成本
员工特别是老员工的流失，无疑会给企业带来数倍于收入的支出。
很多小企业经营了很多年，你发现他们一直都是这么小的团队。除了老板，从企业成立之初就没有留下任何员工。
这可能是其发展失败的一个重要原因。
6. 错位后成本
人力资源管理中有句名言“把对的人放在对的地方”。
遗憾的是，真正能做到这一点的企业并不多。
7. 工艺成本
因流程而无序的企业太多，是企业管理中的通病。对于发展缓慢的企业，其流程必然是混乱的或不合理的。
他们为此付出了高昂的代价，但却对此视而不见。
8. 停滞的资源成本
停滞资源是企业中最普遍的“隐藏成本”，如设备闲置、库存积压、低利用率工作、闲置资金、搁置业务等。
虽然它们可能不会继续消耗企业的投资，但它们是企业资产的一部分，企业将承担利息等隐性成本。
9、企业文化成本
很多人可能不同意企业文化会变成成本，但事实就是如此。
我们会发现一些企业的员工情绪低落，效率极低。不管员工有多优秀，他们要么离开，要么在不久的将来变成那样。
我们不得不说这是一个“环境”问题。而这个“环境”就是这个企业的企业文化。
10. 信用成本
我们发现很多企业习惯于拖欠供应商、员工工资、代扣代缴、银行贷款等，我们认为这可以减轻企业的营运资金压力。
但从长远来看，这将成为企业运营的严重隐性成本。
11. 风险成本
把企业推上快车道，是每个企业家的梦想。但风险系数也同步增加。
尤其是大中型企业，虽然发展迅速，但收入丰厚。
但是一旦出现危机，那将是灾难性的。
12. 创业成本
有句话说得好，兵有窝。企业家就像军队的领袖。他们是付出最高成本的员工。
很多民营企业的老板都把自己变成了企业的“皇帝”。他们说了算，所有的员工都变成了执行机器。
然而，企业家个人因素的缺陷会增加企业沉重的成本负担。
由上可见，企业在经营管理上往往要承担很大的负担。发现并有效降低上述隐性成本，或许是企业进步的有力措施
